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　　10月20日下午，浙商資產(chǎn)召開2023年三季度經(jīng)營管理工作會議。會議回顧總結公司前三季度工作情況，深入研判當前形勢，部署下一階段重點工作。公司領導班子成員、業(yè)務副總經(jīng)理、各分公司、成員公司主要負責人以及本級中后臺部門負責人現(xiàn)場參會，公司全體員工通過視頻參會。黨委委員、常務副總經(jīng)理王賚主持會議。

　　戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管控部、財務管理部、風險管理部和總經(jīng)理辦公室分別從宏觀經(jīng)濟和不良資產(chǎn)行業(yè)形勢、經(jīng)營計劃執(zhí)行、財務資金運行、風險管理和重點工作進展等方面進行分析，提出了下一步策略建議。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達以《錨定決勝目標、打響年末會戰(zhàn)，全力跑好收官沖刺“最后一棒”》為題作工作報告。他指出，前三季度，公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，貫徹“發(fā)展整固、塑型突破”主題，勇扛使命、攻堅克難，推動盈利能力保持平穩(wěn)，業(yè)務多元化策略成效顯現(xiàn)，塑型模式更加立體，平臺聯(lián)動有所進展，資管工具廣泛應用，流動性管控穩(wěn)步推進，產(chǎn)教融合能力備受贊譽，為完成年度目標任務打下了堅實基礎。

　　李偉達從7個方面，深刻分析了當前公司發(fā)展面臨的環(huán)境形勢和存在的問題，并提出了下一階段發(fā)展的思路、目標和要求。一是緊盯目標值，攻堅四季度。緊緊圍繞2023年重點工作任務，提振精氣神，鉚足工作干勁，努力完成全年經(jīng)營目標任務。二是著眼中長期，做好新布局。辯證分析行業(yè)發(fā)展的短期、中長期形勢，不斷優(yōu)化業(yè)務布局。三是瞄準突破口，持續(xù)煉內(nèi)功。前中后臺要進一步加強交流合作，提升專業(yè)能力，塑造新動能新優(yōu)勢。四是聚焦能力端，提升功能性。做優(yōu)特資科技平臺，穩(wěn)步推進綜合服務商體系建設，形成共同防范化解風險的強大合力。五是立足產(chǎn)業(yè)鏈，促進深融合。發(fā)揮國企使命擔當，創(chuàng)新市場化紓困模式，積極助力各級地方政府化解風險，服務實體經(jīng)濟。六是圍繞強質效，提升管控力。不斷完善考核激勵、資金管理、內(nèi)控管理、風險管控和數(shù)智化管控“五大體系”，提升管控效率。七是鎖定新需求，下好改革棋。依托新一輪雙百行動改革，提出更多具有全局性意義的舉措，破解新矛盾、新問題，持續(xù)推進公司高質量發(fā)展。

　　公司黨委委員、副董事長、首席戰(zhàn)略官李傳全結合三季度經(jīng)營工作情況和五個部門提出的意見建議，對下一階段業(yè)務策略和重點工作做出了安排部署。一是在戰(zhàn)略方面，要保持戰(zhàn)略定力，堅持以“不良+投行”“金融+產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展思路，著力建設“以不良資產(chǎn)收購處置為基礎、具有產(chǎn)融協(xié)同能力、全國一流的資產(chǎn)管理平臺”。二是在業(yè)務方面，要堅持全面穩(wěn)健發(fā)展、整固存量資產(chǎn)，深化業(yè)務塑型、實現(xiàn)創(chuàng)新突破。三是在管理方面，要更加精益管理，更加有效協(xié)同，建立健全公司縱向一體化管控體系和橫向協(xié)同機制。

　　公司黨委委員、常務副總經(jīng)理王賚就認真貫徹會議精神，提出三點要求：一是在肯定成績中堅定信心、總結經(jīng)驗。保持一往無前的勇氣、不懈奮斗的朝氣，在逆境中奮起、在追趕中超越。二是在明辨形勢中咬緊牙關、收官沖刺。將會議安排的每項工作、每項任務、每件事情付諸于行動、見之于成效。三是在提前謀劃中凝聚合力、精準布局。齊心協(xié)力抓好明年重點工作、重點項目、重點業(yè)務的研究和布局，跑出戰(zhàn)略實施的加速度。